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内训流程

文章来源: 点击数:682次 发布时间:2015-3-4 字体:

 我们提供根据企业自身需求,经由双方协商,灵活定制的针对不同行业,不同企业管理人员的培训。为了让培训给企业带来更多的价值,课程的设计必须参考企业的发展战略和目前需要应对的挑战。语慧国际教育集团深厚的知识储备和丰富的内训经验将让您获得满意的培训效果,您在该培训中必将获得最大的投资回报率。 

我们通常按如下的流程来运作:

•  培训咨询 (Training Assessment) 

•  方案确定 (Scheme Confirmation) 

•  协议签定 (Contract Signing) 

•  课程准备 (Training Implementation) 

•  培训实施 (Training Inplementation) 

•  培训评估 (Training Evaluation) 

1、培训咨询

首先,我们会与您公司的核心管理人员进行深度访谈,以全面了解您企业的培训需求,记录您组织此次培训的长期目标和短期目标。在确认我们有能力满足您组织的需求后,我们会提交给您一份项目建议书。 

2、方案确定

如果您接受我们的项目建议,我们将进行更彻底的分析调查,我们会拜访您公司的最高管理者,并且与您的企业里不同级别,不同部门的管理者进行面谈,充分体会组织的综合需求,以足够的信息修正和补充我们的项目方案 ,直到得到您的最终确定。 

3、协议签定

双方通过协商就培训的具体内容(包括课程设置、师资阵容、培训形式、日程,费用等)达成一致后,共同签署委托培训协议。 

4、课程准备

在此阶段, EDP 的项目经理将和您公司培训负责人共同与授课教师进行课前的沟通,协助授课教师准备有针对性的教材和讲课内容,公司培训负责人要在此过程里提交学员的名单给项目经理,以便了解学员们的背景。

5、培训实施

    培训地点由委托培训方确定, EDP 的项目经理和课程助理将持续跟进您的培训过程,促进教授与学员间的交流,及时获取学员反馈并对课程安排做出相应的安排和调整,以保证最佳的授课效果。

6、培训评估

项目经理和课程助理将收集和分析每一位学员所填写的课程评估表格,形成一份详尽的课程评估报告,分别反馈给授课的教授和委托培训方。

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